Estructura orgánica.

Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes en una institución, y que están organizados conforme a criterios de jerarquía y especialización, ordenados y codificados de tal forma que sea posible visualizar los niveles jerárquicos y sus relaciones de dependencia.

Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada administrado o servidor ante solo un supervisor inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de la jerarquía consiste en que reduce la confusión respecto a quién da las órdenes y quién las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de la influencia sobre otros miembros.

De acuerdo al libro Comportamiento organizacional de Enrique B. Franklin, existen los siguientes organigramas con sus respetivas divisiones.

a) Por el tipo de naturaleza: 

• Micro administrativos: Es forma de general, es decir, jerarquiza a toda la empresa o solo de una área.
• Macro administrativas: Se involucran más de una empresa
• Meso administrativo : Involucra a una o mas organizaciones pero de un mismo giro.

b) Por su finalidad: están integrados por cuatro subcategorías:

• Informativo: Este tipo de organigrama esta pensado para ser difundido de manera publica, para que cualquier persona los pueda visualizar.
• Analítico: Este organigrama es de carácter analista del comportamiento organizacional.
• Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios determinan la estructura de la organización y este cuenta con un instrumento.

d) Por su ámbito: Se subdivide en tres tipos.

• Generales: Resalta la información importante de una organización hasta cierto nivel jerárquico.
• Específicos: Este organigrama detalla un área a detalle.

d) Por su contenido: Subdividida en tres tipos.

• Integrales: Representa toda la estructura de la organización pero relacionan la jerarquía entre los departamentos así como también la dependencia que existen entre ellos,
• Funcionales: Esta estructura gráfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los diferentes departamentos. 
• Organigrama de puestos: Aparecen los nombres de las personas que integran cada área y el numero de personas que ahí, es útil porque es fácil determinar en que nivel se encuentran las personas y a donde pueden ascender o ser movidas de puesto da una visión mas general de los niveles y dependencias entre el personal. 

Jerarquía y cadena de mando: Indica la división de la de la organización que en todo grupo y organización humana existen. Una vez agrupadas las tareas se comienzan a clasificar en grandes áreas; esta actividad le corresponde al administrador o quien esté realizado el plan organizacional, principalmente tendrá que determinar que colaboradores dependen de quien o que departamento depende de otro; de igual manera varían de acuerdo al giro de empresa, tamaño, numero de personas, y las relaciones que vinculan las áreas.

La estructura organizacional  permite alcanzar las metas y objetivos ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía. Es importante contar con una estructura, sin importar su tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no ahí que perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.